早些时候我写了篇文章《本能地感觉不妙啊》当时的想法是有替代人选了O总会把我弄回江苏干苦力活。就在昨天，这个设想以另一种方式灵验了，且听我细细道来。
昨天上午O总突然闯进办公室，叫我准备下午两点到地铁站等他和他朋友，一起去某个医疗项目会见一下客户。
具体这方面就不透露了，总之全程努力地憋笑听完了O总淋漓尽致的销售表演。完事客户让我们再改进优化一下，便结束会议回宿舍。O总的朋友打算离开，我给他推荐了两个比较有名的景点，就在此地告别。走到半路O总跟我聊「销售的艺术」，然后打个电话给客户计划约出来吃顿饭————O总说这叫「重视这个项目」，我怎么觉得这样操作客户会认为我们是江湖骗子？
后面回去的路上一直疯狂暗示我应该如何做项目如何与客户沟通相处，还让我找个我觉得好吃的地儿吃饭。我觉得好吃的目前就便利店老板在门口摆的小摊，炒两个小菜就够吃了，考虑到O总的身份，一再询问是否找家有空调的店吃，O总说「没关系呀」，那就只好去吃了。
让老板吃路边摊，是不合适的，尤其是自己的老板。到了路边摊点三个菜开始吃了，才发觉O总的身份跟我们普通人有不可逾越的沟壑之差。尽管他嘴上说「可以啊可以啊」，老板把菜端上桌后，O总就跟老板计较辣椒炒回锅肉的肉全是肥肉没一点瘦肉。这方面我是不曾想到的。还有，O总点了两罐啤酒，然后扫易拉罐上的拉条，两罐都是再来一罐，又兑了两罐喝。甚至兑换的啤酒他还想接着换，这种勤俭节约的精神着实把我看佩服了。难怪他平时对我们员工都非常的抠门，对他自己简直是要利益最大化。
菜端上来了，酒水也喝了，正事也该开始谈了。O总先谈他年轻时打拼的经历，从某个电信公司的推销员做起，业绩不断提升，最后做到了区域区域副总管之类的巴啦巴啦吹牛逼。说完他自己，便启动说教模式，劝我改变自己跟客户搞好关系；把产品做好不如把关系搞好，产品再好不靠关系依旧打不过靠关系的公司；产品做得难用不重要，不然为什么客户的领导要安排员工用我们的产品呢，全搞成自动化了就不需要员工了；建议我多看史记和资治通鉴；要做的最重要的事情就是搞人和搞钱；人与人的差距就在于见识和信息差，人永远赚不到自己见识以外的钱。。。
老板与员工，为什么无法互相理解呢？我想，老板只是把员工当作赚钱的工具使用，他所谓的大道理，全是为实现他自己的利益服务。员工的立场则与老板不同，员工只想用更少的精力获得更高的报酬。若实践老板的大道理，员工不得不花费大量精力，却得不到等价的回报，老板却能在不提高员工待遇的情况下榨取更多利润。
我觉得老板说的话都没错，老板觉得我认为「人总会有自己擅长和不擅长的事情，与其在不擅长的事情上花费大量时间提升一点点，不如在自己擅长的事情上突飞猛进」也没错。双方的想法都没错，结果就是三观不合，互不相让，谁也无法说服谁。
结果在饭后结账出现诡异一幕：O总给素不相识的陌生人点了一盘菜，把给我的一罐未开封啤酒连同给了对方。看着O总做出如此举动，实在令我困惑不已，直至今日仍无法释怀。
跟O总吃完饭，走到地铁口。
O总认为，既然我看重技术，就想安排我回江苏带一带运维，把那些狗屎项目做好一点，广东这边就安排个即懂技术又懂跟客户讲人情的人来接替我。我说可以啊没问题，不过老妈要从江苏搬回老家。原本就因为老妈在江苏所以来江苏打拼节省租房成本，如今已经没必要回到江苏。既然找人来接替，那么叫那人来这边的当天我提离职，工作交接完直接原地走人，省去飞回江苏又飞过来的成本。